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包括施工队伍在内

  

在项目日常的施工日记的整理,资料的归档和文件的交接工作中,至今无任何遗漏,确保整理齐全、万无一失,这是难得的基本功,是良好的工作习惯形成的,是很好的现象。

a、工期进度方面。

为今年大干快上创造了良好的先决条件。

整体的工程进展情况,09年完成的主要施工内容有:项目的前期准备、大临、水电、施工道路、现场降方、地基处理及基础部分施工,部分结构施工,塔吊布设。

1、我们项目在过去一年里获得了可喜的成绩,很多优秀的点、面不断曝露出来,在这里我们一起回顾一下:

b、技术质量管理方面。

在现场的技术服务方面,最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面,尽管我们团队中很多年轻的同志,尽管我们经验欠缺,但是大多数人都能本着有事不推事,有事不过夜的积极态度,及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题,施工矛盾的问题,现场签证的问题,报验验收的问题,资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论,甚至想办法走出去参观学习外单位的经验,打破沙锅问到底,看明白、弄清楚。

一、2009年项目管理总结

一年的时间很快过去了,在一年里,项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点,在完成既定进度目标的前提下,在安全、质量管理方面全年前后有了稳步的提高,本年度的管理工作总结主要有以下几项:

我们项目楼栋多,并且全面开工,各种工序基本一起平行进行,施工队伍很多都是头一次合作,我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队,现场分为几个个区域,加上南北分成两个监理公司分开管理,所以与技术的统一性,全局性发生矛盾冲突,给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干,迎难而上,克服了很多困难,做出了应有的成绩。根据设计的多次变更,项目施工组织设计经过多次调整,道路修改,调整塔吊,调整网络计划,更改施工方法,最终有效地指导了全局的施工;项目各分区施工方案覆盖率达到了100%,做到了方案先行,起到了技术指导的作用,很多方案不断地糅合项目管理经验,结合施工队伍的意见,所以实施起来一般都比较顺畅。

在z01-03楼的施工过程中,作为排头兵,一块最先啃上的硬骨头,在地基处理、爆破清槽时,就遇到很多困难,走了很多弯路,也有好多人不理解,包括施工队伍在内。在前期的不断摸爬滚打、接连碰壁的情况下,我们持之以恒,坚定信念,摸索出了一条属于自己的路,为后续的工程顺利开展奠定了坚实的基础,现在仍然记得朱涛同时指挥两台钩机下坑里挖石头的情形,一铲倒一铲,土方队首先情绪极大,人工清槽时人员投入最多,质量要求最严,付出最多,效果最好,立了标尺、树立榜样,就这样才有后来各个基坑的陆续开挖。结构施工阶段,这三栋点式楼,不好流水,工作面狭窄,交通道路最为不利。在克服了分区施工队管理难的情况下,???一竿子插到小班组甚至工人层面,白天黑夜的坚守岗位,采取各种手段,极力的给施工队伍施加压力,压缩工期,才有了年底良好的成绩,甲方对我们工期有所肯定的地方也正因为这z01-3楼。